อยากให้รักองค์กร! 5 วิธีจูงใจพนักงานให้อยู่ทำงานด้วยต่อ เก็บคนฝีมือดีการันตีผลงานเด่น
ช่วงสิ้นปีหลายองค์กรคงกำลังมีการงางแผนปีหน้าไว้ครบถ้วนแล้วว่าจะเดินไปในทิศทางใด พัฒนาไปอย่างไรได้บ้าง แต่การก้าวไปข้างหน้านั้นก็หมายรวมไปถึงการลาออกของพนักงานเช่นเดียวกัน บางคนวางแผนว่าอยากไปเติบโต อยากออกจากสิ่งเดิม อยากเปลี่ยนแปลงชีวิตให้ดีขึ้น ไม่ว่าพนักงานคนใดต่างก็สำคัญกับบริษัททั้งนั้น งั้นวันนี้เราจะมาบอกว่ามีวิธีอะไรบ้างท่จะจูงใจให้พนักงานอยู่ต่อ ชีวิตดีขึ้นได้ ก้าวหน้าได้โดยไม่ต้องไปที่อื่น 1.ให้ความสำคัญกับพนักงาน ไม่ว่าคุณจะเป็นใครก็ย่อมอยากรู้สึกสำคัญเสมอ ในโลกการทำงานไม่ว่าจะเป็นพนักงานใหม่หรือเก่า เก่งหรือธรรมดา ย่อมอยากให้หัวหน้าหรือผู้บริหารเห็นคุณค่าของงานที่ทำ รับฟังความคิดเห็น มีสิทธิ์มีเสียงในบริษัท มีส่วนช่วยในการตัดสินใจในบางเรื่อง ให้เกียรติกันและกัน ชื่นชมในผลงานและความสำเร็จ รวมถึงให้ความสะดวกในการทำงานต่าง ๆ เช่น จัดหาเครื่องไม้เครื่องมือที่จะช่วยให้ทำงานได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ 2.บริษัทมีทิศทางชัดเจน แผนงานที่ชัดเจนจะช่วยสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานเป็นอย่างมากเพื่อสามารถทำงานไปในทิศทางที่ถูกต้องตามเป้าหมายของบริษัทได้ หัวหน้างานหรือผู้บริหารจึงควรชี้แจงถึงเป้าหมายของงาน ความคาดหวังที่มีต่อพนักงานให้ชัดเจน รวมถึงมีการติดตามและประเมินผลงานอย่างใกล้ชิดโดยไม่ปล่อยให้พนักงานทำงานอย่างเคว้งคว้างไม่รู้ว่าเดินมาถูกทางหรือไม่ 3.โอกาสเติบโตในที่ทำงาน สาเหตุส่วนใหญ่ที่หลายคนลาออกจากงานก็เพราะว่าไม่มีความก้าวหน้าให้เขา รู้สึกว่าโตต่อไปไม่ได้มากกว่านี้ ถ้าบริษัทอยากให้คนเหล่านี้อยู่ต่อก้ต้องส่งเสริม พัฒนาความรู้ความสามารถให้แก่พนักงานอยู่เสมอ เพื่อสร้างโอกาสให้ได้เติบโตในสายงานที่ถนัด หรือบางรายอาจเพิ่มโอกาสในการทำงานควบได้ถ้ามีความสามารถพอ แต่ก็ต้องให้ค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผลมากด้วยเช่นกัน 4.สภาพแวดล้อม “คับที่อยู่ได้ คับใจอยู่ยาก” ปัจจัยสำคัญอย่างมากที่อยากอยู่ต่อหรือพอแค่นี้คือ ความสัมพันธ์ในที่ทำงาน ทั้งระหว่างเพื่อนร่วมงานด้วยกันเอง และระหว่างพนักงานกับหัวหน้า ต้องทำงานประสานกันให้ความร่วมมือต่อกันเป็นอย่างดี งานจึงจะสำเร็จ ราบรื่น หากเริ่มไม่ลงรอบ สังคม Toxic นินทาลับหลัง นั่นหมายถึงใจที่ไม่เต็มร้อยต่อการทำงานและต่อบริษัทด้วยเช่นกัน 5.สวัสดิการ ข้อนี้แทบจะเป็นเหตุผลหลัก ๆ […]
