ศูนย์รวมแฟรนไชส์น่าลงทุน

7 วิธีการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถเพื่อสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง

1.สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย เหมาะสม สวัสดิการดี

สภาพแวดล้อมของการทำงานเป็นส่วนสำคัญที่ควรค่าแก่การลงทุน นอกเรื่องเรื่องของเงินเดือนแล้ว ทุกคนก็อยากได้สภาพแวดล้อมที่เหมาะต่อการทำงาน ปลอดภัย มีโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาตัวเองให้ไปไกลกว่าที่เป็นอยู่ อีกทั้งสวัสดิการที่เหมาะสมตามที่ควรรับจะยิ่งจูงใจและตอบสนองความต้องการของทุกคนได้ดียิ่งขึ้น

 

2.จัดฝึกอบรมสร้างทักษะ

การแข่งขันภายนอกองค์กรนั้นเพิ่มสูงขึ้นเรื่อย ๆ ในทุกด้าน เพื่อสร้างทักษะที่สามารถแข่งขันกับองค์กรอื่นได้ บริษัทควรให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างทักษะพนักงานทั้งในด้านความถนัดเฉพาะด้านต่าง ๆ รวมไปถึง soft skill ด้วย การทำแบบนี้นอกจากจะรักษาพนักงานที่ดีไว้ได้แล้ว ยังสามารถดึงดูดพนักงานที่มากความสามารถเข้ามาได้อีกด้วย สวัสดิการดี ๆ แบบนี้มีแต่คนต้องการ เมื่อมีคนเก่งเยอะ บริษัทก็พัฒนาได้เยอะ

 

3.อัตราค่าตอบแทนตามตลาด

ปฏิเสธไม่ได้ว่าทุกคนทำงานก็เพื่อหาเงิน ดังนั้นค่าตอบแทนเป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม เพราะมันคือสิ่งสำคัญที่ช่วยดึงดูดพนักงานทั้งเก่าและใหม่ให้อยู่กับองค์กรได้ ไม่ว่าจะเป็นโบนัส การปรับฐานเงินเดือน ค่าคอมมิชชัน ล้วนแล้วแต่จูงใจคนและสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีได้อีกด้วย

 

4.การปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียม

การให้มีส่วนร่วม ให้ข้อมูล ให้ความจริงใจ ไม่ว่าใครก็ได้รับสิ่งที่เหมือนกัน ส่งผลทางบวกอย่างมากต่อภาพลักษณ์ของบริษัท วัฒนธรรมองค์กรแบบนี้มีแต่คนใฝ่หาอยากจะเจอ ทั้งมดนี้ช่วยสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจให้กับพนักงานทั้งเก่าและใหม่ได้ในระยะยาว

 

5.ความยืดหยุ่นสร้างความโดดเด่น

ทุกคนมีความแตกตต่างกัน ต่างภูมิหลัง ต่างประสบการณ์ การที่บริษัทยืดหยุ่นเปิดรับการจ้างงานของคนที่มีประสบการณ์ทั้งตรงและไม่ตรงมาก แสดงให้เห็นว่าบริษัทนี้พร้อม เต็มใจในการปรับตำแหน่งงานให้เหมาะสมกับความสามารถที่ผู้สมัครและพนักงานมี ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่หลากหลายในการทำงาน และมีโอกาสสร้างความโดดเด่นให้กับบริษัทสูงมากอีกด้วย