Flexible Rightsizingลดขนาดองค์กร แบบไม่ปลดคนออก
ทางบริษัทอาจใช้สูตรยอดนิยมในการ “ยกเครื่อง” เสียใหม่ด้วยการ “Downsizing” แปลตรงๆ ก็คือ การ “ลด” ขนาดธุรกิจให้เหลือเฉพาะธุรกิจหลักที่สร้าง “รายได้และผลกำไร” ที่แท้จริง เมื่อ “ผ่าตัด” งานส่วนเกินให้ลดลง กำลังคนที่ “ล้น” เกินไปในธุรกิจหลักก็ต้องถูก “ตัดทิ้ง” ไปด้วย เหตุเพราะ “คน” คือ ค่าใช้จ่ายที่มีสัดส่วนมากที่สุดของบริษัทนั่นเอง จากการสำรวจของสมาคมบริหารทรัพยากรมนุษย์ สหรัฐอเมริกา (SHRM) พบว่า มีเพียง 32% ของกลุ่มตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่า การปลดพนักงานออกสามารถลดค่าใช้จ่ายของบริษัทได้จริง แต่วิธีการนี้อาจไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด เพราะนอกจากบริษัทจะต้องเสียค่าชดเชยการออกจากงาน หรือการจัดการด้านกฎหมายแล้ว บริษัทยังต้องเสี่ยงกับการสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถ ซึ่งเป็นทรัพยากรสำคัญสำหรับสร้างผลกำไรและการเจริญเติบโตของบริษัทในระยะยาว เมื่อวันใดที่เศรษฐกิจฟื้นตัวบริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายอีกจำนวนมากไปกับการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ เพียงเพื่อให้ได้ผลของงานที่มี “ประสิทธิภาพเท่าเดิม” เท่านั้น ฉะนั้นจึงมีแนวคิดด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอีกแบบหนึ่งที่ดิฉันได้เคยแนะนำให้บริษัทที่กำลังประสบปัญหาเหล่านี้อยู่ได้ลองนำไปปรับใช้ คือแนวคิดที่เรียกว่า “Flexible Rightsizing” เพราะ Flexible Rightsizing เป็นแนวคิดในการปรับขนาดบริษัทที่มีความยืดหยุ่นกว่าการ “Downsizing” คือ เน้นไปที่ “มาตรการจัดการกับวิธีการทำงาน” เพื่อจัดการเรื่องกำลังคน […]



